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2016年中南财经政法大学博士生初试自命题科目考试大纲4
来源:中南财经政法大学网 阅读:1193 次 日期:2015-11-19 11:06:21
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博士生初试自命题科目考试大纲(管理学科目,适用于管理学各专业)

一、考试目标

该大纲旨在为选拔博士研究生而设置,要求考生对管理学的知识体系有全面深入的掌握,并能够灵活运用所学管理学知识分析、解决实际应用问题。

二、考试形式

闭卷,试卷满分100分,考试时间为180分钟,答题方式为笔试。

三、试题类型

暂无

四、考试内容

管理学占70%、计量经济学占30%。

管理学(70分)

1.管理导论及管理理论

管理的定义;管理者内涵及不同层次管理者区分;管理的职能与性质;管理系统观点考察管理职能;管理理论的发展。

2.决策

决策的含义及程序;如何理解决策的普遍性;决策制定中的理性假设、有限理性和直觉的作用;决策类型;决策方法。

3.战略管理

战略的含义和特征;战略管理的含义和特征;战略管理制定的过程;战略的类型,公司层战略,事业层战略,职能层战略;战略管理流派。

4、计划

计划的特点、目的;按照不同的计划划分方式,计划种类有哪些;制定计划的影响因素有哪些;计划工作流程,管理者如何制定计划;计划定量方法;

5、组织结构与设计

组织的定义及其类型;组织设计涉及的六方面关键要素:工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化;组织结构取决的四个权变因素:组织的战略、规模、技术,以及环境的不确定性;常见的组织设计:传统的组织设计,现代的组织设计。

6、管理沟通

沟通的定义,沟通过程;人际沟通过程与方法;人际间沟通障碍:过滤、选择性知觉、情绪;组织沟通的一些重要内容:正式与非正式沟通、沟通中信息流动的方式,以及正式与非正式的沟通网络。

7、激励

激励(动机)过程;早期动机理论:马斯洛的需要层次理论,麦格雷戈的X理论与Y理论,赫茨伯格的激励—保健理论;当代动机理论:麦克利兰的三种需求理论,目标设置理论,强化理论,具有激励作用的工作设计,公平理论,期望理论;当代激励理论的整合——综合激励理论;几种行之有效的激励对策。

8、领导

管理者与领导者之间的差异;早期的领导理论:特质理论,行为理论;权变的领导理论:费德勒的模型,赫塞—布兰查德的情景领导理论;领导者参与模型;路径—目标模型;有关领导的最新观点:事务型领导与变革型领导,领袖魅力的领导与愿景规划的领导,团队领导。

9、控制

控制的定义和重要性;描述控制过程;控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;组织绩效的监控;监控和衡量组织绩效的工具:财务控制,信息控制,平衡积分卡方法,最佳实践的标杆比较。

10、组织管理创新

能力导向的组织管理创新;组织结构的类型,创新型组织结构;学习型组织的内涵与特点;流程再造的含义、目标、实施步奏及注意事项。

11、知识管理

知识管理的内涵;知识管理的基本内容;知识管理的方法和工具;在现有管理系统中导入知识管理。

12、机遇管理

机遇管理的时代意义,机遇决定企业的发展轨迹;机遇就是容易消失的有利形势;机遇的发现和辨识;机遇的分析评价,机遇的特性与类别分析,机遇出现的概率,机遇的有效区间,利用机遇的纯收益;机遇的把握与利用,机遇价值的实现机制,机遇把握与企业家精神;机遇的营造。

13、风险管理

风险及风险管理定义;风险管理框架;内部控制系统;风险管理流程。

14、危机管理

危机及危机管理定义;危机潜伏期:危机预防;危机爆发期和转化期:危机处理;危机爆发期和转化期:危机处理;危机恢复期:危机总结。

15、标准化管理

ISO9000质量管理体系标准;ISO14000环境管理标准;OHSAS1800职业安全健康管理体系标准;社会责任管理体系标准。

16、六西格玛管理

六西格玛管理的基本原理;六西格玛突破性改进过程;成功实施六西格玛的关键因素。

17、平衡计分卡

平衡计分卡的概念和应用;平衡计分卡主要内容及四个维度:财务、顾客、内部流程控制、学习与成长;平衡计分卡、战略目标与绩效管理应用;平衡计分卡体系的设计和实施。

计量经济学(30分)

一、横截面数据的回归分析

横截面数据的特点。普通最小二乘法(OLS)的推导。OLS估计量的期望与方差。高斯-马尔科夫定理。OLS估计量的抽样分布。OLS估计量的渐进有效性。含定性信息的多元回归分析(虚拟变量、二值因变量模型)。异方差及其影响与统计检验。加权最小二乘估计。模型设定偏误、测量误差对OLS估计量的影响。

二、时间序列数据的回归分析

时间序列数据的特点。平稳与弱相关时间序列。序列相关及其检验。广义最小二乘估计。分布滞后模型。单位根检验。伪回归。协整和误差修正机制。预测。

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