单位里新进一位同事，领导让你“以老带新”和他共同完成一个项目，你给了新同事一份有关该项目的老方案让他参考做策划，该同事没有做什么修改就直接交了上去。领导看到后很生气，没有通过审批，你也因此受到了批评，针对这件事，你打算怎么处理?
【参考答案】
面对新同事的项目策划方案没通过，我被领导批评的情况，我一方面要虚心接受领导批评，另一方面要反思自己在“以老带新”的工作中的不足，想办法让新同事认识到自己的问题，帮助新同事迅速适应工作要求。
首先，领导让我“以老带新”，是希望我帮助新同事迅速成长，早点适应工作需求。但是在新同事做项目策划没通过，好像没有我的责任，但事实上反映出我的指导和帮助还过于形式，未让新同事学到正确的工作原则、工作思路和工作方法，是自己未尽到“老师”的职责。因此，领导的批评很中肯，我会好好反思，积极改正。
其次，找到新同事，向他说明老方案只能作为这次项目的参考，不能直接拿来用，我们需要重新制作项目方案。当然考虑到新同事刚来单位，对于做项目策划的工作也不熟悉，我会带着他，从项目目的、项目时间、项目参与人员、项目过程等各个环节进行详细的讲解，并提示他结合这次项目的具体情况，重新制作策划。
再次，待方案完成后，我会和同事一同将新方案交予领导审批。对于领导提出的策划修改建议，我们也耐心修改，直至项目策划符合工作和领导要求。
俗话说，吃一堑，长一智。我会谨记此次工作教训，在今后的工作中，多和新同事在工作中沟通交流，将自己的工作感悟和工作经验毫不保留地与新同事分享，让新同事在工作中不断提升、不断进步。
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