足球游戏_中国足彩网￥体育资讯$

一、考查目标

工程项目管理是工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目上的应用特点，考查考生是否有效掌握从事工程项目管理的基本能力。

二、试卷结构

1、题型结构

名词解释，分值比例约在10%;简答题，分值比例约在25%;计算题，分值比例约在10%;论述题，分值比例约在55%。

2、内容结构

项目管理的组织理论部分(10%);项目目标控制原理部分(10%);项目目标控制原理部分(10%);项目采购部分(10%);投资控制部分(15%);进度控制部分(15%);质量控制部分(15%);信息管理部分(15%)。

三、考试内容和要求

(1)项目管理的组织理论。掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织，掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案;了解当前几种重要的工程项目管理组织模式(工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。

(2)项目策划。了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。

(3)项目目标控制原理。掌握动态控制原理;了解风险管理的基本概念。

(4)项目采购。掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购;了解项目采购的发展趋势。

(5)投资控制。掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施;了解项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。

(6)进度控制。掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制;了解总进度目标的论证。

(7)质量控制。掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。

(8)信息管理。掌握项目信息的分析、收集和处理;了解项目管理信息系统。